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Beiträge in der Rubrik 

Future- Management

Überfordern Sie Ihre Kunden nicht mit Innovationen

24. Mai 2007 | Von Pero Mićić
Die Zukunft gehört nicht immer nur dem Sensationellen und maximal Innovativen. mehr...
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Die Zahl potenzieller Überraschungen wächst

11. Mai 2007 | Von Pero Mićić
Es wird immer schwieriger, die möglichen Überraschungen der Zukunft als solche und in ihren Auswirkungen zu erkennen und zu verstehen. Ihre Zahl tendiert gen unendlich. Dieser Effekt entsteht durch eine Reihe von Entwicklungen. mehr...
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Welche Rolle spielt eigentlich die Szenariotechnik beim Zukunftsmanagement?

8. März 2007 | Von Pero Mićić
Jeder komplexe Gedanke über die Zukunft ist im Grunde genommen ein Szenario. Insofern ist praktisch jede komplexe Methode eine Szenariomethode. Die klassische Szenariomethode im engeren Sinne ist als Werkzeug zur Absicherung von Entscheidungen und Strategien gegen unsichere Zukünfte entstanden. mehr...
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Wie passt das Thema ?Future" eigentlich in eine Zeit, in der schnelle Quartalserfolge gefragt sind? Manche sagen, das Thema ?Future" sei out.

19. Februar 2007 | Von Pero Mićić
Wissen Sie, seit Anbeginn der menschlichen Zivilisation haben Menschen versucht, die Zukunft auszuleuchten. Die vier zugrunde liegenden Motive Neugier, Angst, Furcht und Glücksstreben sind keine kurzfristige Modeerscheinung, sondern ewige Charakteristika des Homo sapiens. Die Zeit der Jahrtausendwende, in der alles irgendwie "future" war, ist sehr wohl und zum Glück vorbei und mit ihr die Zeit der Leute, die "future" als Trend sehen. Die wirkliche Zukunft kann für verantwortungsvolle Menschen niemals out sein. mehr...
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Mythen und Wahrheiten im Zukunftsmanagement (Teil 12)

8. Januar 2007 | Von Pero Mićić
Im diesem vorerst letzten Teil aus der Serie "Mythen und Wahrheiten" fragen wir uns, wer Zukunftsmanagement betreiben sollte. mehr...
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Mythen und Wahrheiten im Zukunftsmanagement (Teil 11)

21. Dezember 2006 | Von Pero Mićić
Immer wieder werden wir von plötzlichen Ereignissen überrascht. Liegt es in der Aufgabe von Zukunftsmanagern, diese zuverlässig vorherzusagen und Überraschungen so zu vermeiden? mehr...
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Mythen und Wahrheiten im Zukunftsmanagement (Teil 10)

14. Dezember 2006 | Von Pero Mićić
Zukunftsmanagement als kleines Extra, das man sich gelegentlich gönnt? Im Gegenteil: Jeder betreibt Zukunftsmanagement, ob er will oder nicht. Keine Entscheidung kann ohne Zukunftsannahmen getroffen werden. Oft sind diese Annahmen aber unbewusst und werden weder fundiert erarbeitet noch im Zeitablauf überprüft. mehr...
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Mythen und Wahrheiten im Zukunftsmanagement (Teil 9)

5. Dezember 2006 | Von Pero Mićić
Ist die Zukunft "das Neue" oder nur eine Fortschreibung der Vergangenheit? In der Regel ist die Zukunft beides. Es kommt auf die Sichtweise an. mehr...
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Mythen und Wahrheiten im Zukunftsmanagement (Teil 8)

27. November 2006 | Von Pero Mićić
Welche Qualifikation haben gute Zukunftsmanager? Sind sie Fach-Experten der Disziplinen oder interdisziplinäre Generalisten? mehr...
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Mythen und Wahrheiten im Zukunftsmanagement (Teil 7)

21. November 2006 | Von Pero Mićić
Woher kommt "Zukunftswissen"? Dies ist eine der Kernfragen, die immer wieder zum Zukunftsmanagement gestellt wird. Es sind jedoch keine geheimen Quellen, die den guten Zukunftsmanager ausmachen. Wichtig ist dagegen eine hohe Aufmerksamkeit für schwache Signale und die Vermeidung von Blind Spots. mehr...
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Mythen und Wahrheiten im Zukunftsmanagement (Teil 6)

13. November 2006 | Von Pero Mićić
Woran misst man den Erfolg eines Zukunftsmanagers? Am Gewinn seiner Kunden? Zukunftsmanager tragen mit Ihrer Arbeit die Saat zum Erfolg eines Unternehmens bei. Sie leisten damit einen entscheidenden Beitrag für Wachstum und Ertrag. Um langfristig von dieser Saat zu profitieren müssen die Unternehmen auch in der Umsetzung erstklassig sein. mehr...
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Mythen und Wahrheiten im Zukunftsmanagement (Teil5)

6. November 2006 | Von Pero Mićić
Was macht einen guten Zukunftsmanager aus? Diese auf den ersten Blick einfache Frage ist die Quelle einiger Mythen im Zukunftsmanagement. So wird treffsichere Prognostik oft als Hauptqualitätsmerkmal genannt. Diese Sichtweise greift jedoch zu kurz und kann keinen ganzheitlichen Blick auf die Zukunft gewährleisten. mehr...
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Mythen und Wahrheiten im Zukunftsmanagement (Teil 4)

31. Oktober 2006 | Von Pero Mićić
Ein realistisches Bild der Zukunft setzt eine kritische Auseinandersetzung mit den Methoden von Zukunftsmanagement und Zukunftsforschung voraus. Was können und was sollen diese Methoden wirklich leisten? mehr...
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Mythen und Wahrheiten im Zukunftsmanagement (Teil 3)

23. Oktober 2006 | Von Pero Mićić
Die genaue Vorhersage der Zukunft ist seit Jahrhunderten ein Traum der Menschheit. Dennoch ist der Glaube, dass Zukunftsforscher oder Zukunftsmanager die Zukunft voraussagen könnten, nach wie vor ein weit verbreiteter Mythos. mehr...
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Mythen und Wahrheiten im Zukunftsmanagement (Teil 2)

17. Oktober 2006 | Von Pero Mićić
Ein weiteres Misverständnis im Zusammenhang mit Zukunftsmanagement ist die Produktion und Bedeutung von Prognosen. Welche Bedeutung sie wirklich im Zukunftsmanagement wirklich haben, ist heute Thema unserer Mythen. mehr...
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Mythen und Wahrheiten im Zukunftsmanagement (Teil 1)

10. Oktober 2006 | Von Pero Mićić
Der Weg zu einem realistischen Verständnis des Zukunftsmanagements ist ein weiter. Es gibt eine Vielzahl grundlegender Missverständnisse im Umgang mit der Zukunft und über den Charakter des Zukunftsmanagements. Einige dieser Mythen über Zukunftsmanagement sollen hier als solche entlarvt werden, um ein realitätsnäheres Verständnis zu fördern. mehr...
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Von der berechneten Zukunft zur Betrachtung der Möglichkeiten

12. September 2006 | Von Pero Mićić
In den 1950er und 1960er Jahren waren Zukunftsprognosen und Zukunftsvisionen sehr populär. Da wurde die Zukunft sehr konkret ausgemalt, gerade in technologischer Hinsicht. Das scheint heute sehr stark an Faszination eingebüßt zu haben. Wie aber sieht man heute in die Zukunft? mehr...
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Ist die Zukunft linear?

7. September 2006 | Von Pero Mićić
Was haben wir uns unter Zukunft genauer vorzustellen? In der westlichen Kultur denken in einer linearen Vorstellung, wo jeder einzelne Augenblick den Zeitpfeil in Vergangenheit und Zukunft unterteilt. In anderen Kulturen dominieren zyklische Vorstellungen. mehr...
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Kann man die Zukunft voraussagen?

24. August 2006 | Von Pero Mićić
Die Zukunft kann man mit zwei Haltungen sehen: Die passive Haltung fragt "was macht die Zukunft mit mir?" Die aktive Haltung fragt "wie kann ich die Zukunft machen". Diese beiden Haltungen können wir uns wie auf einer Waage vorstellen. Wäre die Zukunft vorhersagbar, wäre sie nicht mehr gestaltbar. Da wir alle jederzeit in gewissen Grenzen unsere Zukunft gestalten können, kann die Zukunft nicht vorhersagbar sein. Wir sollten uns also freuen, dass man die Zukunft nicht vorhersagen kann, denn nur dann können wir sie gestalten. mehr...
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Die Zukunft ist schon da, nur nicht gleichmäßig verteilt

21. August 2006 | Von Pero Mićić
So beschrieb William Gibson schon vor einiger Zeit sehr treffend. Man braucht nur zu schauen, wann welche Erfindungen erstmals auftauchen: Zum Beispiel wurde im Jahre 1894 zum ersten Mal ein Walkman gezeichnet. Das erste Buch, in dem das Problem der Überalterung in Deutschland thematisiert wurde, ist 1932 erschienen. Die Brennstoffzelle, also eines der großen Zukunftsthemen, gibt es seit 1837. Mobiltelefone seit 1918, Bildtelefone seit 1936. Man kann sagen: Eigentlich ist alles schon da. mehr...
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